ВР пренебрегла безопасностью ради собственной выгоды

Американская правительственная комиссиябыла создана по распоряжению президента США Барака Обамы по расследованию причин взрыва нефтяной платформы в Мексиканском заливепроизошел 20 апреля 2010 г. опубликовала финальный отчет о разрушительной аварии.

Из 400-страничного документа следует, что главной причиной катастрофы стала недооценка рисков, допущенная в первую очередь компанией-оператором — BР. Нефтяники до последнего времени перекладывали большую часть вины на своих партнеров — Transoceanвладелец взорвавшейся платформы и Halliburton.готовила цементный раствор для скважины В процессе подготовки скважины ВР из соображений экономии сознательно пошла на ряд упрощений, сделавших конструкцию особенно уязвимой.

ВР экономила на всем

Цементированием так называемого стакана скважины занималась компания Halliburton. Представители BP ранее сообщили в своем отчете, что химический состав цементного раствора, использованного партнером, был выбран неверно, что и стало одной из причин аварии. Государственная комиссия подтвердила, что цемент был произведен Halliburton, но план цементирования утверждала ВР, которая приняла решение пойти на ряд компромиссов.

При подготовке к цементированию скважины нефтяники вместо полагающихся 2760 баррелей раствора закачали всего 350 баррелей. При этом цементный насос работал со скоростью менее 4 баррелей в минуту. Между тем наиболее эффективный метод требует ускорения потока в 33 раза. Увеличение давления грозило ВР дополнительными расходами, и компания пожертововала безопасностью ради прибыли, пишут эксперты комиссии.

Еще одно послабление, которое позволила себе компания ВР в целях экономии, — это сокращение объема цементного раствора, который закачивался в колодец. Дополнительная накачка цемента является стандартной страховочной практикой при цементировании, которая позволяет сгладить некоторые ошибки при размещении конструкции. В итоге ВР умудрилась закачать в злополучную скважину даже меньше цемента, чем того требуют внутренние стандарты компании.

Halliburton скрывала результаты тестов цемента

Проанализировав формулу цементного раствора, правительственные эксперты подтвердили, что «в тесном сотрудничестве с Halliburton» была выбрана азотная пена. «Halliburton является лидером отрасли в „пенном" цементировании, а вот ВР, похоже, имела слишком мало опыта в применении „пенных" технологий для цементирования, которое было проведено в Мексиканском заливе», — отмечается в итоговом докладе. Впрочем, нарекания к Halliburton сохранились. По данным специалистов, компания начала отправлять образцы раствора в экспертные лаборатории с опозданием — уже после начала цементирования. Результаты тестов были неудовлетворительными, но Halliburton скрыла это от ВР.

Как стало известно «Маркеру», многие торговцы с «Черкизона» нашли пристанище на продовольственной ярмарке, организованной «Викторией», ? компанией, не один год выполняющей заказы столичного департамента продовольственных ресурсов. Рядом с Амурской улицей, на площадке промзоны Калошино, предназначенной под строительство складского терминала, уже действует около 200 торговых павильонов. Продают не только еду, но и одежду. От старого «Черкизона» до нового — всего 20 минут ходьбы.

Глава профсоюза работников Черкизовского рынка Леонид Развозжаев с самого начала предлагал перенести торговлю в Калошино. В префектуре Восточного округа эту инициативу по-прежнему считают несостоятельной. Территория Калошина просто не годится для размещения крупного рынка, заявил «Маркеру» пресс-секретарь префектуры Андрей Иванов.

Однако факты говорят об обратном. Источник, близкий к городской администрации, рассказал «Маркеру», что бывшие торговцы с Черкизовского рынка активно занимают территорию продовольственной ярмарки, организованной «Викторией». Обстановка здесь, действительно, все больше напоминает пресловутый «Черкизон». Пока продают в основном продукты питания, но кое-где уже начали появляться одежные павильоны.

«Виктория» — основной поставщик плодоовощной продукции для соцучреждений столицы.Только в 2010 г. «Виктория» заложила на хранение несколько традиционных культур (картофель, морковь, свекла, лук) в объеме 8,4 млн т Площади, на которых сейчас разворачивается бойкая торговля, были выделены не под ярмарку, а под строительство оптовых складов. В апреле 2007 г. столичные власти разрешили «Виктории» увеличить площадь складских помещений более чем втрое — с 13,4 тыс. до 44,4 тыс. кв м.на 20,3 га, находящихся у компании в долгосрочной аренде ? 49 лет Все эти склады, по замыслу чиновников, предназначались под оптовую торговлю основными видами продовольствия, поставляемого в Москву в рамках горзаказа.

Однако к сегодняшнему дню планы реализованы лишь на треть: возведен один из двух складских терминалов площадью 17,5 тыс. кв. м, рассказал «Маркеру» директор по маркетингу «Виктории» Дмитрий Партон. Он утверждает, что торговля в павильонах носит временный характер, но точные сроки закрытия ярмарки называть отказался.